□　记者　雷楠

　　你有没有想过“结果导向型”、“资源导向型”这类专业的化工用语会是一个Web2.0网站的创始人常挂在嘴边的理论？你会想到正是这样的思路成为了周伯通RSS网站的战略指导吗？可就是这样一个化工专业出身、自称没有好好学习的黄志光，创建了海南博通科技有限公司，创立了周伯通RSS网，并且将化工的思维方式巧妙地运用到了网站经营上。

独特模式解密RSS

　　RSS是2004年最热门的互联网词汇之一，不过，相对于博客（blog）来说，RSS的知名度相应会低很多，而且至今还没有一个非常贴切的中文词汇可以解读它，也许以后无需中文名，大家都习惯于直接叫RSS了。RSS之所以同blog一样被认为是热门词汇的一个原因，或许是许多分析人士认识到了RSS将要对互联网内容的浏览方法产生巨大影响。黄志光就在最初预见到了RSS发展的前景，在媒体工作的他，当年最先看到国外RSS的兴起，便毅然决然地和朋友一起组建了博通科技公司，开始了周伯通网站的筹备。

　　什么是RSS呢？我们能够查到的定义似乎有些复杂：RSS（Really Simple Syndication）是一种描述和同步网站内容的格式，是目前使用最广泛的XML应用。RSS搭建了信息迅速传播的一个技术平台，使得每个人都成为潜在的信息提供者。发布一个RSS文件后，这个RSS Feed中包含的信息就能直接被其他站点调用，而且由于这些数据都是标准的XML格式，所以也能在其他的终端和服务中使用。

　　而黄志光说他从来不对大家讲解这么复杂的定义，而是自己总结出了“三个模式”清晰地形容RSS的功能。从RSS阅读者的角度来看，完全不必考虑它到底是什么意思，只要简单地理解为一种方便的信息获取工具就可以了。RSS获取信息的模式与加入邮件列表（如电子杂志和新闻邮件）获取信息有一定的相似之处，也就是可以不必登录各个提供信息的网站而通过客户端浏览方式（称为“RSS阅读器”）或者在线RSS阅读方式来阅读这些内容。例如，通过一个RSS阅读器，可以浏览新浪新闻，也可以同时浏览搜狐或者百度的新闻（如果你采用了RSS订阅的话）。在许多新闻信息服务类网站中，我们会看到相关的按钮。

　　黄志光认为，门户网站就象百货商场，而RSS就是超市，当消费者到商场购物时，要到不同的柜台寻找不同种类的商品，会有分区的限制。而RSS更像超市，在这里你会拥有属于自己的购物车，看到喜欢的就可以往里面扔。从内容来讲，它相当于消费者把选购的商品都放在一起；从网站的表现形式上看，它可以理解为我只看新浪的体育、搜狐的娱乐、闪客中国的FLASH……这个时候如果按照传统意义上的模式，用户要有选择地看到这么多内容，就要一个一个网站去看，从首页一级级地找到下面的各项。而有了RSS之后，你就可以直接把它放在“购物车”里。RSS把网站的内容模块化、结构化，把互联网结构变为了可编程化的模式。

　　RSS的另一个特点就是个性化。比如买电脑，根据你自己的需求，你可以把很多东西组合到一起，形成你自己的设备；RSS也一样，综合你所需要的内容形成自己的频道，拥有你自己的网站，每个人既可以有相同的内容，也可以有不同特点。

　　RSS还有相当于联邦快递的特点。例如，当用户想去看新浪网的新闻时，进入他的网站，需要时时刷新来获得一手的新闻信息，而有了RSS，它就会像快递公司一样，以最快的速度把你所订制的栏目中最新的内容送到你的桌面。黄志光认为，搜索网站和RSS的结合将成为一个杀手级的应用。

　　这种集“超市”、“电脑”、“快递公司”模式特点于一体的服务就是RSS。

以人为本突出个性服务

　　有了对RSS的理解，我们就会发现有很多重要的应用在里面，去年周伯通网站做了一个火车票的项目。众所周知，春节买火车票非常困难，但是有一些人买到了票，却又临时改变行程或更改了出行方式，这样他就会把火车票放在网上的二手论坛上去卖。在现实生活中，买票的人没有信息来源，不知道从谁手里可以买到票，同时票贩子很多又很容易受骗。现在有了二手票论坛，就能够方便地买票了吗？还有个问题——“僧多粥少”，同样想买票的人可能非常多，你不知道什么时候有你需要的票，所以需要在网站里不停地刷新，犹如守株待兔般费时费力，还不一定能有结果。而“周伯通”只需要你把想要的那个车次输进去，当网站出现了消息，它就会立即更新，从而保证用户第一时间看到这些信息。

　　Web2.0的从业特点就是比较个性化，黄志光认为Web2.0走大而全的路线是不现实的，甚至很多时候都不知道自己的盈利点在哪里。在他的概念里面，所有的网络都要Web2.0化，就是说每一个网站，都要变成Web2.0的网站。到目前为止，国内外都有很多属于Ｗeb2.0的网站已经做了很长一段时间，严格地说国内外没有一家Web2.0的网站上市，而国内Web2.0的网站真正拿到融资的也很少。周伯通作为一个RSS网站，没有博客类、播客类，或是聚合类的网站那么容易吸引风险投资，他们的目标就是做自己独特的资源。抓一个发展点，以它作为起点，从而不断扩展，找到壮大自身的途径。

　　“周伯通”一开始不想太过局限自己，因此没有细分用户类型，而是在一步一步探索中完善服务。他们会锁定一些企业的高层、一些做市场的人，根据他们需要了解自我、了解行业的情况，来为他们收集信息。黄志光对记者说：“下一步我们会在电子商务这部分做一些事情。一个是针对个人的，比如个人网店，我们希望作为一个信息获取的中介，让所有人都能用到我们的信息；对企业，我们可能要多关注终端，关注一些数码厂商，以期找到进行合作方向，所以我们会从简单的开始，再慢慢扩散开来。”

　　黄志光眼中的Web2.0是强调对外扩散的一个共享机制，是一个比较开放的机制，其内容是免费给人们来用的。人是Web2.0的核心，要做好Web2.0业务就要以人为本，实现人与人之间的对等。

　　RSS实际是衡量个人的信息、职业的特点等关系的，网站要发展，它一定是外向的一个膨胀，刚好Web2.0的思路能够让大家认识到这一点。互联网1.0的时代你不知道服务的是谁，所以没办法针对每一个人来发展业务。但是2.0的时代不一样，人是互联网的用户，他不但接受着你的服务，而且有可能给你贡献内容、贡献音视频作品、贡献广告。“随着Web2.0的发展，它或许会丢失某些成果、自己革了自己的命。而这正是这个时代的潮流，没人能够逆潮流而动。只有在这样不断地革命中才能丰富用户体验，才能使网站找到正确的方向，从而提升自己。”黄志光对这个Web2.0的时代有着自己的认识，“大型的网站借助原有的用户群，会得到很好的发展，同时也会把一些小型的Web2.0网站淹没。中国有近七十万个网站，而我投身互联网是要做一个事业，Web2.0对于周伯通这样的小公司来讲，如果能拥有自己核心的价值，我感觉它会在这个好的领域，真正形成一个产业。”

以“化工思维”指导网站

　　摆在很多Web2.0企业面前的重大问题都是如何盈利。黄志光认为：“Web2.0并不能指导一个网站去赚钱、去盈利，但对周伯通来讲，我们可能找到了，因为我们发现了一个另外不同的盈利点。”黄志光在用心做自己的网站，他相信只要找到一个自身生存发展的好位置，就可以有所收获，而能不能赚钱就要看企业的成本控制了。

　　现在的RSS网站寻找投资很不容易，当记者问黄志光为什么坚持做RSS的时候，他说：“我是看好这个产业，我认为RSS肯定是一个有前途的产业，大家一起进入这个领域，谁会在这里面浮浮沉沉，都是未知数。大家都在寻找不同的切入点，我认为周伯通是选择了一个很好、在技术上算是比较高的点，存在着我们可以发展的空间。”

　　学化工专业出身的黄志光说自己从来不按照常理来出牌，就象他给自己的公司定位、制定战略的时候也一样，他的个人经历使公司给人一种相对保守的印象，每前进一步一定是精心策划、考虑周全的，步调可能会比较慢，却是讲究很好的方法的公司，很多时候会想出很多奇招，来个出其不意。

　　黄志光告诉记者，化工上有一个专业术语叫“结果导向型”，周伯通的发展就是遵循这个定律，在从原料到产品产出之间可能会经历很多过程，而这一点并不重要。周伯通就是这样的定位，公司拥有技术，通过中间纷繁的过程，一定要把周伯通发展为成功的网站就是黄志光想要的结果，而且他坚信这个结果一定能够实现。在制定周伯通发展的战略、战术时，他又引用了另一个化工概念——“资源导向型”。他认为网站的发展要关注市场需求，所有的战略都是为了这个需求在做准备，周伯通会关注社会生活中的每一个热点，比如节假日的火车票热卖、超级女声的火爆、世界杯引发的热潮等等。有了生活中的资源，并利用这些资源，就会丰富网站的内容，从而完善RSS服务。

　　我们能够看到越来越多的网站在支持RSS，这对于周伯通来讲，会是一种无形的压力，黄志光也一直在思考，今后该如何更好地发展自己的网站：“我们会深层次地挖掘用户的需求，并且使用户的需求得到满足，我们已经和网站、搜索引擎有很好的结合，寻找新的机会，利用我们客户端的优势，把周伯通网站商业化，让自己走得更远。”