□　记者　王科

　　土豆网（toodou.com）的名字本身就很吸引人。“首先，这一名称十分有趣；其次，从某种意义上讲，播客源于‘懒散人’（couchpotato）的创意。”土豆网的创始人王微曾经这样向公众解释过。土豆是一种非常平凡的蔬菜，但王微却希望它能成为播客和视频博客的代名词。通过他创办的播客网站，用户可以在互联网上发表家庭音乐录像、宠物视频以及艺术短片。

　　一年多前，土豆网（toodou.com）仅仅是王微的一个构想。而今天，土豆网（toodou.com）这个以视频为主要模式的播客网站已经拥有了30000个视频和音频片断，每天40000次浏览量，40万的注册用户，以及两笔数额庞大的风险投资。和很多创业故事一样，土豆网的诞生源于一个概念的闪现，王微预见到它的市场前景，抓住并迅速实现了它。

用概念播种

　　王微曾说过，他最初产生建立土豆网的想法纯粹是出于无聊。2004年9月，他和马克-范德齐斯（Marc VanderChijs）（注：荷兰人范德齐斯是土豆网的联合创始人）打完高尔夫球后驾车回家。交谈中，他们认为播客是一个非常酷的新鲜事物，未来肯定会迅速普及；此外，创建一家播客网站并不需要太多投资。在最初的九个月的时间里，他们一共才投入了人民币100万元（约合12.5万美元），也没有采用任何营销手段，网站推广全靠口口相传。回忆起当时，王微为今天能够获得媒体的关注而感到非常幸运。“最初我们每天仅获得5个音频片断，而现在平均每天可获得150个视频片断和100个音频片断。目前，土豆网每天的访问人数大约为4万人，共拥有3万个音频和视频片断，其中60%为视频片断，40%为音频片断。”他说。

　　现在在网站中负责市场方面工作的伟稼也是最早的创始人之一，回想当年创业的情形，他不禁有些唏嘘。土豆网正式推出的时间是2005年4月15日，但是网站真正开始建设是从2004年的10月。最初的5个人挤在一个小小的三室两厅的房子，最大的那个厅就是大家的的办公室，其余的几间房子就是大家的卧室，“那时候真的是吃住都在一起。”一开始用的都是个人的资金，直到2005年10月土豆网有了自己的第一笔风险投资，才搬出来找了一个比较大的仓库进行办公。

　　就像最初开始做土豆网一样，今天的伟稼依然对土豆的未来充满了信心。他认为就像之前博客向每个人提供了一个可以写东西的空间一样，土豆向大家提供了一个可以与朋友共享音视频的空间。以前很多人拍了东西却不知道放哪，只能给自己身边的朋友展示，现在就可以通过土豆网把自己的作品与更多人分享了。而且现在的人们对于拍摄视频之类的活动也并不陌生，有DV的人越来越多，况且手机、DC也都能提供拍摄的功能，这些都会把拍摄视频变得容易了很多。以前拍摄视频能想到的展示空间就是电视台了，但是电视台的门槛太高，一些很平常而普通的节目不可能都在电视台播放，而且电视台自己制作的很多节目真正到最后能跟观众见面的只有10%左右，也就是说有很多的价值是被浪费了的。“我们建立土豆网很大的一个目的就是为了把这部分的价值重新找回来。通过网络这扇大窗口，让每一个普通的人都可以把自己制作的东西与其他人分享。”伟稼告诉记者。

土豆有了“肥料”

　　从去年4月推出伊始，土豆网就已经成为了当时的一个热点，被公认为是Web2.0网站的典型代表。土豆网被美国《财富》杂志评为“2005年中国最酷的网站之一”，被《三联生活周刊》评为“2005年最酷的网络工具”，这些都对土豆网做了不同程度的肯定。但是，对于土豆网来说，或许去年10月和今年5月先后获得的2次风险投资是获得的肯定中最实惠的一项。

　　2005年10月，土豆网获得了一笔80万美元的风险投资，结束了自己一直靠个人资金打拼的生涯。在首轮融资仅5个月后，土豆网在今年的5月中旬又宣布完成了第二轮850万美元的风险投资融资。

　　据了解，土豆网第二轮融资由寰慧投资（Granite Global Ventures）、集富基金（JAFCO）及首轮投资人IDG VC共同参与。这三家风投商均以对中、早期科技领域目光独到而在业界名声显赫，如寰慧投资拥有近4亿美元资产，在华投资项目包括阿里巴巴等；集富亚洲管理多个长期私募投资基金，总额超过8.5亿美元，在华的投资项目包括3721等；而管理着5亿多美元的IDG VC，已在中国投资了100多个优秀的创业公司，包括搜狐、百度、携程等。

　　三大风投商同时将目光瞄准播客网站，相当于为土豆网铺就了一条光明大道。王微也表示：“非常高兴这一轮有GGV和JAFCO的加入，他们将和首轮投资人IDG VC一起组成一个强大的投资组合。”对于这三家风投企业各自的注资金额及注资后持有土豆网的股比，伟稼称“尚不方便公布”。不过可以肯定的是，寰慧投资的Helen Wong和集富基金的黎勇劲都将加入土豆网的董事会。

　　据伟稼透露，这850万美元将主要用在两个方面，一是扩容土豆网的人才储备，“主要想吸纳更多技术开发人员、运营维护人员来充实我们的队伍，到年底，土豆网的团队将从20人扩充到60人左右”；其二，扩容服务器、带宽等硬件设施。同时，他还说，有了这两笔资金后的土豆网的目标是“未来1－2年内，成长为中国最大的播客平台”。

土豆式赢利模式

　　相对许多小网站来说，土豆网是幸运的，其爽快的Ｗeb2.0风格很容易地拉来了两期风险投资。但从国际上来看，成功的Web2.0企业寥寥无几，这或许是给过热的Web2.0概念浇冷水。

　　实际上，尽管王微曾对外宣称土豆网从来就没有自己去拉过资金，他们等的是“资金自己送上门来”；但是这并不表示土豆网一直在等待着天上掉下来的馅饼。2005年3月份开始外部测试的时候，王微曾经构思过土豆网的赢利模式。“为了让这个平台能够生存下去，我们还需要很快找出一个支持它的商业模式。也许是广告，也许是一些付费的个人频道，也许是和电视台的合作。”他设想，“有一天，几十个或者几百个中国的Dawn和Drew出现的时候，土豆网就可以靠自己生存了。”4个月后，土豆网与上海东方龙移动信息公司签订合作协议，为3G时代的来临做好了准备。与此同时，土豆网还为上海电视台DV365节目提供片源，播客开始渗入电视领域。

　　今年的3月15日凌晨，播客网站土豆网对外发布“Toodou Ad”，打起了向广告主收钱的算盘。根据“Toodou Ad”的运作模式，一些品牌广告商将提供视频广告，土豆网的原创播客在申请成为“Toodou Ad”用户后，其作品的前端或后端将会置入小时段的广告内容，广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应的广告费，而播客和土豆网本身也将由此获得相应的收入。据伟稼介绍，土豆网曾为“Toodou Ad”筹备了两个多月，主要是进行“基于flash平台的在线广告投放”和“土豆签”工作。后者可以在读者下载某个播客节目后，跟踪到节目和相应的广告播放情况。由此，土豆网就可以统计出读者在线浏览和下载浏览某个播客的广告次数，以决定该播客创作者将获得多少收入。而“Toodou Ad”上线仅一天，就已经有十几位播客要求加入“Toodou Ad”。“与Google Adsense以100美元为限相似，当播客的账户达到100元，就可以要求我们支付广告收入。”伟稼说。

　　这一赢利模式处在试水阶段，所有收益也全部属于土豆用户。土豆网还同时着眼于另外一个赢利点，他们认为3G时代将是土豆网广告的井喷时代。届时，土豆网的众多精彩音视频将使自身轻松地成为独具特色的CP。这也是伟稼向记者透露的土豆网今后的重要任务之一，“我们以后会更着眼于3G方面的东西，如何使我们的用户通过3G平台来收看土豆的节目，如何通过3G平台在土豆上发布节目，我们在这些方面都会做很多的尝试。”